Automatische Übersetzung anzeigen
Dies ist eine automatisch generierte Übersetzung. Wenn Sie auf den englischen Originaltext zugreifen möchten, klicken Sie hier
#Neues aus der Industrie
{{{sourceTextContent.title}}}
Ändern des Borddialogs
{{{sourceTextContent.subTitle}}}
Ein Inhaber bespricht, wie Titel das Verhältnis zwischen Inhaber und Mannschaft an Bord grundlegend beeinflussen können…
{{{sourceTextContent.description}}}
In einem Gespräch vor kurzem mit einem Inhaber, entstand das Thema des Mannschaftswohls. Als, die Verhältnisse zwischen Crewmembers und Inhabern besprechend, brachte er die auffallende Idee von vor, wie die einfache Rhetorik der Industrie das Verhältnis zwischen denen grundlegend an Bord beeinflussen kann.
„Wir beziehen auf sie uns noch als Crewmembers, während in den Firmen wir „nicht Angestellter‘ der Wörter mehr, besonders in den kleineren Firmen oder in den moderneren Managementstrukturen verwenden, innerhalb deren wir auf sie als ‚Teammitglieder uns beziehen,‘, da wir alle Mitglieder eines Teams mit einem ähnlichen Ziel sind,“, das er erklärte.
Die Terminologie ‚des Inhabers‘ erwähnt ein fast Feudalbild; ein Rückschritt zu einem Bediensteten/zu einem Vorlagen-Verhältnis, das nicht mehr in allen möglichen anderen Bereichen des zeitgenössischen Berufslebens anwendbar ist. Wenn die Rhetorik sich etwas verschob, würde sie zu eine bessere Dynamik an Bord führen?
Da das Sprichwort geht, ist eine goldene Regel, dass der Mann mit dem Gold alle Regeln aufstellt, und dieses ist selten offensichtlicher als in der Segelsportwelt. Da viele Mannschaft würde, Inhaber werden gesehen grundlegend als das rulemaker bezeugen. Da der Inhaber der Yacht, des Zahlers aller Rechnungen und des Arbeitgebers aller Mannschaft, es erwartet werden soll, dass der Inhaber auf diese Art angesehen wird. Interessant, jedoch, sieht der Inhaber, den ich mit sprach, nicht ihr an Bord Verhältnis so, „, wenn lehnt die Mannschaft ab, dann es ist nein. Wenn die Mannschaft sagt, können Sie ein Abendessen für 20 Menschen nicht bewirten, das Abendessen werden nicht bewirtet. Wenn der Kapitän sagt, zu erlöschen ist nicht sicher, dann ist es nicht sicher.“
Erfolgreiche Anfangsfirmen oben zu betrachten nach Inspiration ist auf, wie man Angestellte eine neue Idee, besonders in einer Industrie behandelt, die in großem Maße beständig ist zu ändern und hartnäckig geteert durch die konservative Bürste. Inhaber werden häufig mit dem äußersten Respekt von der Mannschaft behandelt und fast an Bord gefürchtet, wurde dieses ‚Start‘ Mentalität Arbeit über eine Yacht? Mehr und mehr verwenden Firmen unorthodoxe Führungstechniken; wenn Sie erfolgreiche und kreative Marken wie Google, Jungfrau oder Facebook betrachten, zitieren Chefs höhere Produktivität und besseren Ertrag, indem sie eine Annäherung ‚des neuen Zeitalters‘ zum Arbeiten umfassen.
Jede Yacht hat einen einzigartigen kulturellen Fingerabdruck, der vom Inhaber und vom Kapitän eingeflößt wird. Ein einschließlicherer Dialog Führung zu den Crewmembers könnte das Glauben bewertet und folglich geneigt, um an Bord zu bleiben? Berufliche Zufriedenheit wird häufig als seiend ein Schlüsselfaktor in der Berufsleistung zitiert; positive Durchführung durch eine einfache Änderung im Dialog könnte zu ein glücklicheres führen und fleißigste Mannschaft, die schließlich einen glücklicheren Inhaber bedeutet.