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Lehren im Ausland

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Bootfahrtindustrien außerhalb der Vereinigten Staaten finden langfristige Lösungen zu den Erfahrenarbeitsmängeln

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Das Wort „Lehrling“ beschwört Bilder des Wirklichkeitsfernsehens oder der viktorianischen Schmiede. Einige Seeversicherungsgesellschaften, größtenteils außerhalb der Vereinigten Staaten, haben das Lehrkonzept in das digitale Zeitalter getragen, indem sie eine Kombination der Ausbildung am Arbeitsplatz, der Schulbildung und der Youtube-Videos verwendeten. Diese modernen Lehren versehen Training innerhalb einer Anlage des Boots- oder Geräteherstellers beim Zusammentun mit Wirtschaftsverbänden oder lokalen beruflichen Colleges für die pädagogische Komponente.

„Wir haben über 2.200 Menschen von unserem vierjährlichen Lehrprogramm graduiert,“ sagt Chris van Der Hor, Generaldirektor des NZ-Marinesoldaten und der Zusammensetzungs-Industrie-Trainings-Organisation. „Wir haben 450 Menschen im Training und fügten andere 100 Lehrlinge im letzten Jahr hinzu. Diese Zahl ist eine direkte Reflexion des Wachstums der Bootfahrtindustrie während den letzten paar Jahren.“

Das Neuseeland Marine Industry Association organisiert das Programm, das einen IBI-Boots-Erbauer Award letztes Jahr gewann. Sein 20. Jahr markierend, wurde das Lehrkonzept entwickelt, nachdem die Neuseeland-Regierung verwirklichte, dass Schulen einen Spezialistenmangel adressieren nicht konnten.

Vor „als ich zuerst 14 Jahren begann, gab es vier Colleges, die Marinekurse für Studenten, die die Bootfahrtindustrie eintragen wollten,“ van Der Hor sagt anboten. „Das größte jener Fürgewinncolleges schloss vor kurzem, das sagt etwas über die Wirkungslosigkeit ihres Geschäftsmodells.“

Die beruflichen Colleges boten nicht genügend praktisches Training an, um Bootsbauern und Zusammensetzungsfirmen zu entsprechen. „Die Marinegeschäfte gefunden [dass] unseren Lehrlingen, nach gerade zwei Jahren, weit überflügelt, was die Studenten in vier Jahre gelernt hatten,“ sagt van Der Hor.

Die Gruppe entwarf sein Programm, also würden die Lehrlinge vier Jahre verbringen, die direkt mit einer Firma, mit zusätzlichen externen Kursen arbeiten. „Unser Programm erfordert nicht Lehrlinge, Collegedarlehen zu nehmen, und viele Erbauer haben auch ihre Programme strukturiert, um ihre Kosten minimal zu halten,“ sagt er. „Am Ende des Prozesses, haben sie Facharbeiter, und unsere Lehrlinge haben Vollzeitjobs.“

Sechzehn Spezialgebiete

Das Programm befolgt Lehrpläne, dass die hergestellte Neuseeland-Qualifikations-Berechtigung, also die Lehrlinge das vierjährliche Programm mit einem national anerkannten Zertifikat beenden. „Die Industrie kümmert sich um den typischen Fähigkeiten, die an dem Arbeitsplatz benötigt werden, der ungefähr 80 Prozent des Trainings ist, aber wir sind für den Lehrplan verantwortlich, Förderung die Lehrlinge und der Instandhaltungskontakt während der vier Jahre,“ sagt van Der Hor.

Das Programm hat von acht bis 16 fachkundige Qualifikationen erweitert. Die Liste umfasst Motorboottakelung, moderne Zusammensetzungen, Gebäude in der Legierung und Jachthafenanlagen. „Wir haben auch großes Wachstum in fachkundigen Zusammensetzungen gesehen,“ sagt van Der Hor. „Das durch das America's Cup selbstverständlich aber geholfen wird, Firmen wie Rocket Lab, der leichte Raketen errichtet, drückt auch diesen Lehrplan.“

Das Bootfahrtindustriebrett, das das Programm entwirft und durchführt, umfasst 10 Führungskräfte von den verschiedenen Sektoren. „Wir stellen alle wissensbasierten Lernmittel zur Verfügung,“ sagt van Der Hor. „Wir haben Bereiche spezialisiert — zum Beispiel modernes Schweißen und Zusammensetzungstraining — so stellen wir außerhalb der Experten für jene Themen zur Verfügung. Wir verbessern ständig unsere unterrichtenden Prozesse und Lehrpläne. Wir wenden über $1 Million in den kommenden Jahren auf, um gegenwärtig zu bleiben.“

Das Programm hat 350 Industriestandards über dem mit einer breiter Basis Lehrplan, der jetzt digitalisiert wird. Van Der Hor sagt, dass der nächste Schritt für das Programm, seine eigene Ausbildungsstätte zu gründen ist.

Das Personal, das von einer Person im Jahre 1999 bis 13 heute gewachsen ist, Besuche gibt sechsmal pro Jahr in die Lehre. Die Lehrlinge empfangen Auszubildendlöhne, etwas unterhalb des Mindestlohnes, durch die Geschäfte, die sie für bearbeiten und alle sechs Monate für Leistungsgewinne festgesetzt werden, wenn die Erhöhungen dementsprechend gegeben sind.

Die Vereinigung auch hat ein pretraining Sechsmonatsprogramm hergestellt, also können Marinegeschäfte mögliche Lehrlingskandidaten untersuchen, bevor sie eine vierjährliche Verpflichtung eingehen. Ein „Schule zur Arbeit“ Programm hat die Studenten, die wie 15 ihre Woche zwischen High School und dem Arbeitsplatz aufspaltend so jung sind. „Dieses Programm ist in hohem Grade erfolgreich gewesen, wenn es die passendsten Kandidaten identifizierte,“ sagt van Der Hor.

Das Programm arbeitet z.Z. mit 210 Firmen über Neuseelands Seeindustrie. „Ein fast Drittel jener Arbeitgeber fing als Lehrlinge, die fortfuhren, ihre eigenen Firmen zu gründen,“ van Der Hor sagt an. „Wir führten eine Studie durch, die für jeden Dollar darstellte, der im Training investiert wurde, es gibt eine Anlagenrendite von $3,44 bis $7."

Britischer Bootsbauer Sunseeker sieht auch sein Lehrprogramm, eine hohe Rendite auf Investition zur Verfügung zu stellen. „Das Programm gibt uns, die ein starkes Pool von begabten Arbeitskräften, die von unserem Trainingskurs graduiert haben,“ Alex Bowman sagt, Kopf von Personaloperationen bei internationalem Sunseeker. „Das bedeutet, haben wir jemand, das vier Jahre arbeitend auf unseren Booten, um auf allen möglichen Neubauten sofort zu beginnen verbracht hat. Zu versuchen einzuziehen, dass das gleiche Niveau des Talents vom Markt würde sein sehr schwierig.“

Der Poole-ansässige Erbauer hat ein Lehrprogramm seit 1969 gehabt, aber Führungskräfte führten es durch eine Überholung im Jahre 2011 hindurch. Die Firma bewegte seine pädagogische Komponente von Fürgewinnfachhochschule auf eine lokale, staatseigene Schule, die in den hochmodernen Trainingsanlagen für Sunseeker-Lehrlinge investierte, sowie für Arbeitskräfte innerhalb der Nahversorgungskette des Erbauers.

400 Kandidaten, 40 Lehrlings-Schlitze

„Wir nahmen auf 40 Lehrlingen von 400 Kandidaten und erwarten, ihnen alle Vollzeitjobs anzubieten, nachdem sie ihre Lehren abschließen,“ Bogenschütze sagen.

Für die ersten drei Jahre gibt Arbeit bei Sunseeker 4 Tage in der Woche in die Lehre und besucht College an Freitag. Für das Letzte oder „Verbesserer“ gibt Jahr, Arbeit ganztägig bei Sunseeker in die Lehre, um Spezialitätenfähigkeiten abzuziehen. Weniger als 5 Prozent der Lehrlinge können das vierjährliche Programm beenden nicht. Viele gehen auf leitende Positionen weiter.

„Dieses Programm neigt, eine wirkliche Langlebigkeit des Services anzubieten,“ sagt Bogenschütze. „Unsere Arbeitskräfte haben auch ein gesundes Altersprofil. Wir haben nicht pensionierten Arbeitskräfte. Das Durchschnittsalter ist im mid-30s.“

Als Bogenschütze anfing, Lehrlinge im Jahre 2010 einzuziehen, war höchst der lokale Teenager, der, Jobs zu finden scharf ist. Jetzt sagt er, kommen viele der Bewerber von weiterem auf dem Feld — einige von anderen Teilen von Europa — und einige suchen nach einer zweiten Karriere. Sieben Prozent diesjährige Lehrlinge sind weiblich.

„Viele dieser Kandidaten suchen nach einem Weg anders als einen Hochschulabschluss,“ sagt Bogenschütze. „Sie betrachten Lehren mit einer sehr angesehen Qualifikation als besserer Eingang zu einer Karriere. Das Ergebnis für uns ist, dass wir einige fabelhafte Leute haben, die durch kommen.“

Die Zertifikate, die Lehrlinge empfangen, werden national erkannt. Bogenschütze sagt, dass das Lehrprogramm eine Rettungsleine für den Erbauer geworden ist. „Wir haben keine Wahl, aber im Training investieren,“ sagt er. „Unsere Führungskräfte sagen, dass unser Ziel, eine beispiellose Erfahrung an Bord unserer Yachten zur Verfügung zu stellen ist und dass einzige Arbeiten durch die Ausbildung von Lehrlingen, die diese Qualität behalten können. Es ist eine Notwendigkeit, zu überleben.“

YouTube und TED Talks als Lehrwerkzeuge

Sunseekers BRITISCHER hauptsächlichkonkurrent, Prinzessin Yachts, modernisierte auch sein Lehrprogramm. Letztes Jahr hatte der Plymouth-Erbauer ungefähr 300 Bewerber für 40 offene Stellen. „Es ist ein in hohem Grade wettbewerbsfähiges Programm,“ sagt Alison Thompson, Kopf des Lernens und Entwicklung. „Die Kandidaten, die ich interviewte, waren die ganze sehr hoher Standard. Wir hatten auch viele, die herkommen von außerhalb des Bereichs.“

Weil einige der Lehrlinge 16 Jahre alt sind, Prinzessinvorlagen mit Anpassungen für sie am Ort finden. Während des Anwendungsprozesses werden Kandidaten drei Fragen gegeben und baten, ein Video von ihren Antworten herzustellen.

„Wir tun auch irgendeine psychometrische on-line-Prüfung, sowie kognitive, mündliche und Argumentationstests,“ sagt Thompson. „Es gibt auch eine praktische Einschätzung für die Anwendung von Werkzeugen.“

Das vierjährliche Programm umfasst ein Anfangsjahr an einem lokalen polytechnischen College und die letzten drei Jahre, die auf dem ausgesuchten Gebiet des Lehrlings arbeiten. Das pädagogische Modell, entsprechend Thompson, arbeitet zu 70 Prozent Training vor Ort, zu den 20-Prozent-Interaktionen mit anderen und zu 10 Prozent Schulbildung aus.

„Wir haben ein starkes Netz von Freunden und von Mentoren entwickelt, also lernen die Lehrlinge die Fähigkeiten von einem erfahrenen Belegschaftsmitglied,“ sagt sie. „Und wir verwenden Social Media wie YouTube und TED Talks für die formalen Lernenkomponenten. Wir finden, dass diese Generation schneller, wenn sie ein mundgerechtes Clip aufpassen, eher als lernt, ein Handbuch lesend.“

Prinzessin startete auch ein Lehrbotschafterprogramm, das es verbreitete das Wort an den Karrieremessen und an anderen Ereignissen hilft. Thompson hat die Lehrprogramme gesteigert, um Jobs im Personal-, Betriebswirtschafts- und Kundendienst einzuschließen — Jobs, die gut außerhalb des traditionellen Lehrmodells sind, aber eine Weise zur Verfügung stellen, taxierte Angestellte zu behalten.

„Die Angestellten, die Betriebswirtschaft tun, sind gerade vom College, aber Lehren in der Gehaltsliste tuende und finanzierende die sind vorhandene Mitarbeiter,“ sagt Thompson. „Wir planen, mehr Betriebsmittel in Lehren zu setzen, wie wir sehen sie als die Zukunft für den Erfolg der Organisation.“